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作业流程_标准作业的7个步骤,作业流程分析

发布时间:2021-11-19 编辑:麦金利国际货运 标签: 作业流程 热度:38

标准作业的7个步骤,作业流程分析   仓储流程可以概括为七个环节:订单处理、采购、仓储操作、库存、拣货、发货、配送。1)订单处理仓库的业务归根结底来自客户的订单。它从客户的询价和业务部门的报价开始,然后接收客户的订单。业务部门了解库存状况、装卸能力、配送处理能力、包装能力、配送能力等。以满足客户的需求。

标准作业的7个步骤,作业流程分析


  仓储流程可以概括为七个环节:订单处理、采购、仓储操作、库存、拣货、发货、配送。1)订单处理仓库的业务归根结底来自客户的订单。它从客户的询价和业务部门的报价开始,然后接收客户的订单。业务部门了解库存状况、装卸能力、配送处理能力、包装能力、配送能力等。以满足客户的需求。2)采购。采购的第一步是将仓库中的库存控制在可接受的水平,第二步是寻求订单数量、时间和价格之间的合理关系。3)仓储作业仓库发出采购订单或订单后,仓库经理可以根据采购订单中的计划入库日期安排作业,并在入库当天检查入库货物信息和检查货物。当质量或数量与订单不符时,应准确记录,并及时向采购部门反馈信息。4)库存操作仓库库存是指仓库定期检查仓库中货物的实际数量和账面数量。通过库存,可以掌握仓库中货物的真实数量,为财务核算和库存控制提供依据。5)拣货操作:根据客户订单的品种和数量拣货。提货可以通过路线或单一订单完成。拣货包括拣货作业、补充作业的货物移动安排和人员调度。6)出货作业出货作业是商品拣货配送加工作业完成后,发货前的准备工作。装运操作包括准备装运单据、为客户打印装运单据、准备发票、制定装运计划、确定货物在车内的放置方式、打印装载订单等。7)配送作业配送作业包括配送路线规划、车辆调度、司机安排、及时与客户联系、在途货物信息跟踪、事故处理和文件处理等。

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  延伸信息:供应商到工厂采购材料后,将《送货单》交给仓管员,由仓管员指导供应商将材料存放在等待区。供应商《送货单》必须注明我公司的《物料订购单》订单号、订单数量、发货数量等信息。库管员和买方应在一个工作日内根据《物料订购单》验证检验材料。验证内容包括:材料名称、型号、规格、颜色、材质、产品包装、标识、数量等。数量按抽样比例计量,按或多或少严格的比例扣除。验证通过后,在供应商《送货单》上填写实际入库数量并签字。同时发布《送检入库单》,通知检查人员两小时内检查。检验合格后,库管员按固定管理放回标记,然后在《物料订购单》上取消订单数量,填写《送检入库单》,按《存货吊卡》及时登记《存货计数帐》;检验不合格需要退货的填写《验退单》,办理退货手续。入库数量必须与订货数量一致,严格执行入库数量浮动率标准。填写《验退单》通知采购方将多余部分退回供应商处理。如果供应商真的需要存入我们的仓库等待订单,库管员会在《厂商寄存物料登记簿》上登记。按照固定管理摆放好登记材料,并做好标记;当交付数量不满足订单数量时,会遵循补货原则,但不会影响订单生产。如果有利于减少库存积压,仓库主管会复检,经物料部门经理批准,可以免补货。如果需要补短交,仓管员应通知采购方联系供应商处理。


   《送检入库单》应根据《物料订购单》或《送货单》规定供应商名称、采购订单号、制造订单号、产品型号、制造数量、材料名称、型号、规格、颜色、材料、单位、订单数量、检验数量、入库数量、单价、金额和备注。仓库管理员应检查《发票》


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